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www.hg1139.com|www.yl9367.com:让人人都有成长的机会
——兴澄特钢加强卓越团队建设小记

2018-01-19 12:53:00    

本文来源:http://www.yutai-led.com/www.0916sky.cn/

博彩信誉网站,募得资金在扣除发行费用后,将全部投入到“金融业新架构业务”、“互联网金融数据中心”、“证券业务‘互联网+’云平台”和“资产管理业务‘互联网+’云平台”等四大项目,总投资额达27.6亿元。只是,就这场拍卖来看,无论是不是噱头,距离丁磊的初衷,让中国人吃上好质量的猪肉,还是有很大的差距。另有市民孙小姐表示,自己在泡温泉时也发现有女子拿着手机进行直播,在一个43人的直播群内,温泉区的所有情况都被一览无余,所幸处置及时,才没有造成严重后果。谁承认美国的市场经济地位?美国人、欧洲人补贴农业那么多年,那是市场经济吗?每一个国家都有不按市场经济规律办事的时候。

 2016年11月25日,距他初次来到丽江,已过了一年半多的时间。从季报来看,以金鹰核心资源为代表的基金持有不少次新股。在他看来,经济L型软着陆、温和通胀有利于企业盈利继续改善,对股票和商品比较有利。新世界发展在港交所发布拿地公告透露,公司将与周大福企业设立香港合营公司天得发展有限公司,再由合营公司在深圳设立附属公司开发该地块,周大福企业占香港合营公司70%的权益。

虽然乐视体育对此进行了澄清,称此次架构调整以及优化比例整体仅在10%左右,但是此消息一度被认为引发了乐视股价暴跌。“负隅顽抗不但无路可走,最终必将受到法律的严惩,投案自首争取宽大处理才是明智的选择。允许消费者将手机带入洗浴内部,隐私性该如何得到保障?对此,该温泉馆的工作人员解释道,虽然门店并未禁止消费者携带,“但是我们禁止任何形式的拍摄,一旦发现有拍摄情况,便会有服务员上前制止。据称,白志明改名成白丹青,是为了彰显其家学渊源。

中国冶金报 中国钢铁新闻网 

记者 何冬梅 

  岁末年初,总结展望,以人为本、打造卓越团队的理念,把员工作为企业最宝贵的资源成为该公司高歌猛进的动力源泉,2017年中信泰富特钢集团兴澄特钢保持了稳健高效的发展势头。 

  尊重员工、尊重知识、尊重创造在兴澄特钢已经成为幸福企业的核心文化之一。为培育卓越的干部员工队伍,兴澄特钢建立了综合(专业)管理、工程技术、技能操作3个职业发展通道,尽全力让人人都有成长的机会,都能立足岗位成才,让人人都有希望。 

  兴澄特钢加强员工队伍建设,抓实选拔、培养、用好、留住4个环节,使干部员工队伍充满朝气和活力,让源源不断的新鲜血液补充到企业里来。 

  任人唯贤 不拘一格选才 

  为实现兴澄特钢的经营目标——不仅生产一流特钢精品,更注重培养一流人才,为充分调动每个人的聪明才智、使命感和价值感,实现公司人才蓄水池的梯队建设,近年来,兴澄特钢与国内多家大学联名开办了3期金属材料硕士研究生班,还在内部开办了4期后备人才培训班。对这些后备人才,该公司都给予重用,并及时让他们压担子、担风险、独当一面,特别是公司重要技改项目或新项目上马时,更会在关键岗位上大胆提拔。这样做,一方面让在岗人员增加危机感,让一批又一批年轻人学有所用;另一方面促进员工个人成长,让员工将自身价值实现与企业发展紧密结合起来,与企业同成长、共进步。 

  该公司花山事业部年轻的管理副部长,大学毕业后一直在分厂从事一线操作岗位,近年来逐步走上专职工程师、事业部副部长岗位,现已成为技术、管理综合性的中层干部。像他这样的年轻骨干,兴澄特钢有一大批。他们精力充沛、斗志昂扬、知识面广,都能在公司的关键岗位上铆足干劲,加油努力。 

  通常情况下,兴澄特钢每年招收的大学生会被全部分配至分厂一线进行实习,充实实践知识,用3~5年的时间和在分厂工作的实际经验培养大学生敢于挑担、勇于探索的品质。据统计,从2007年至今,有近百名职工走向班组长、作业长、领导岗位,10多个事业部的领导干部都由基层一线员工成长起来的,现任总工程师许晓红等也是如此。 

  尊重人才 提供事业舞台 

  在兴澄特钢“普转优、优转精、精转特”的转型升级过程的上世纪90年代初,有过时任总经理的俞亚鹏“三顾茅庐”到山东请“诸葛亮”——蔡燮熬的佳话。当年,蔡燮熬从国企副厂长兼总工程师的岗位来到当时的江阴,只为一份信任。来到兴澄特钢后,他作为代总工程师,为兴澄的特钢产品开发、工艺创新、人才培养等立下了汗马功劳。退休后,他又被聘用为总经理高级顾问,仍活跃在科技第一线,备受尊重。 

  一条生产线若没有科技和人才的支撑,那只是一些设备的堆砌。为此,兴澄出台了《员工奖惩制度》《科研项目管理办法》,构建与公司竞争力相匹配的战略薪酬体系,选拔、培养和用好高层次科技人才,形成“凝聚核心、激励骨干、稳定队伍”的激励机制。该公司还在现行专业技术系列岗位等级的基础上,设置了首席专家、专职工程师等技术岗位。 

  精心培育 提供成长阶梯 

  在兴澄特钢,由该公司董事长俞亚鹏提出并倡导践行的“物质资源是有限的,人的潜力是无限的”理念深入人心。公司会把开发员工的潜力作为对员工最好的福利和投资,充分发挥员工的工作热情和潜能,营造卓越的阶梯式人才培训、多通道的职业发展空间,有效促进企业与员工共同成长。 

  为此,该公司组织多次专业培训,按公司、事业部(部门)、班组3级教育培训层次展开,把“请进来内部培训”和“走出去委托培养”相给合,各分管组织者按计划组织实施,配备学习结果监控措施,保证培训效果。其中,外出培训包括赴同行对标单位、用户单位和科研院所等单位培训。比如,为提升智能制造水平,该公司组织智能制造项目组成员分头去国内外相关单位参观学习,还与上海大学、复旦大学、东北大学等国内院校进行校企合作。 

  除倡导以师带徒活动让员工快速成长外,该公司还积极组织并鼓励员工进行与职业发展、技能提高相关的自主学习和网络学习。员工可与公司签订培训协议,考核达标的,公司则报销部分学费并给予一次性奖励。 

  留才以情 搭建展示平台 

  通过事业、待遇、感情等特色优势,兴澄特钢把对企业真正有价值的骨干员工留住。 

  用事业留人。兴澄特钢为每名员工提供了良好的创新平台,每季度表彰在合理化建议和微创新成果、每年嘉奖难题攻关项目等创新实践中获得成绩的员工。近几年,群众性创新成果丰硕,2017年兴澄特钢申请专利239件,获专利授权112件,企业参与国家“十三五”重点科研项目2项,荣获钢协冶金产品实物质量认定(金杯奖)4项,主持并发布国家和行业标准2项。这使每名员工的自身潜能得以充分挖掘,更为企业造就了一批高层次科研开发和技术创新人才。 

  用文化引人。江苏省首批“幸福企业”——兴澄特钢,努力满足员工业余文化体育爱好需求,成立了足球队、篮球队、乒羽队、管乐团、合唱团、舞蹈队、锣鼓队和集邮分会等,长年重金外聘专家来指导训练,并开展各项文体竞技比赛。该公司每月组织一次全厂性的活动,2017年开设了3次主题为“我与兴澄共成长”的员工讲堂活动,让青年朋友有展示才华的舞台;每逢重要纪念日,还精心组织文艺节目,组队参加江阴市、江苏省的文艺汇演。另外,该公司管乐团、合唱团经常参加上海市、江苏省的多项活动。2017年,在“上海之春”全国的管乐比赛中,该公司管乐团获评为“2017‘中华杯’中国第十一届优秀管乐团队(交响)展演优秀乐团(亚军)”,合唱团进入中央电视台CCTV音乐频道《歌声与微笑——合唱先锋》全国八强。 

编辑:曾巧巧     来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网
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