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———河钢唐钢提升信息化运用能力纪实

2017-12-20 08:43:00    

本文来源:http://www.yutai-led.com/www.ssrb.com.cn/

博彩信誉网站,内地新版图虽然以教育起家,但中锐地产集团对于房地产行业向来重视。另外,与大部分房企在国内融资市场宽松下大规模发债用于购地不同,绿城这两年无论是境内债还是境外债,几乎全部用于偿还原有债务。”临淄区委书记宋振波说。  三是破解民众“亲水难”问题。

但是,网友的问题又来了,“为什么要等到10月?下月就取消不行吗?”  央视新闻微信公众号对此进行了答疑:难点首先来源于运营商历年来累计推出多种不同套餐带来的历史遗留问题。万宁市从2013年开始试点绿色防控技术,贡举洋、六合洋、大奶洋等种植冬季瓜菜的几个大田洋均建立了绿色防控示范区,面积已达2万亩。  这起假票案的线索是在网上发现的,铁路警方注意到,有人在网络贴吧内大量发布倒卖假车票的帖子。与此同时,中国为了发展绿色经济,在增长模式方面进行了很多调整。

按照房企销售节奏,2015年下半年布局的是2016年上半年的市场,而在2016年上半年,融创同样延续2015年下半年的扩张节奏,通过公开市场拿地、并购等方式在各个热点二线城市扩张土储。“这是政府给装的,晚上亮起来就能诱杀害虫。不过,严重失衡的情况在2016年得到部分改善,2016年上半年绿城股东应占利润为亿元,但值得关注的是,与2013-2015年同期的数据对比,2016年上半年绿城股东应占利润四年来首次实现上升,同比增加%。因应万亿时代的房地产这一未来行业宏大前景,观点地产新媒体选取一批标杆性房企,通过观察、分析、盘点企业在全新发展时期的特点和策略变化。

  本报通讯员 付川 孙雪娇 记者 贾成宁

  河钢唐钢信息化项目建设以国家智能制造发展规划为指导,继续推进信息化和工业化的深度融合,充分利用信息技术在产品设计、制造、管理、服务等方面的综合集成应用,最大限度地挖掘、释放产线潜能,促进生产运营效率提升,为转型升级提供强力支撑。今年截至11月底,该公司全年一次订单兑现率98.3%,新开发品种50个,研发型产品占比84%;品种比达61.5%,同比提高7.7%。

  过程追溯保质量

  “我们通过TPQC系统(全流程质量管控系统)可以追溯每一炉钢水、每一根铸坯和每一卷钢卷的所有生产过程信息,利用产品浏览器等功能对产品上、下道工序的工艺生产情况进行跟踪调查、联动分析和异常排查,提高了问题分析效率,为及时、有效解决客户提出的质量问题提供了很大帮助。”10月16日,河钢唐钢不锈钢公司客户服务中心质量代表贾丽慧告诉《中国冶金报》记者。

  为适应生产组织模式的转变,从而满足市场上多品种、小批量、定制化的客户需求,河钢唐钢以面向未来发展的智能制造模式为愿景,在自主设计、创新的信息自动化5级架构基础上,不断加以改进和完善,为满足汽车板、家电板等高端客户的交期、质量要求提供系统支撑。他们利用ODS系统(公司级订单设计系统),实现了针对客户销售订单的质量设计,建立起产品及冶金规范数据库,为产品质量的设计及制造一体化奠定基础。他们利用APS系统(公司级高级计划排程系统),实现了从订单评审、订单接收、销产转换、公司及各分厂生产计划、作业计划,再到件次计划等产销作业链全过程的一贯制计划管理,综合考虑生产线能力资源约束,优化计划排程,保障准时交付。他们通过QMS(公司级质量管理系统)及TPQC系统,搭建了覆盖产品制造周期各道工序的质量管控体系,实现了全流程可追溯、动态的质量规则管理,冷轧工序可以直接追溯到产品制造过程上游热轧和炼钢工序的过程参数,从对产品的判定转变为对生产过程合规性的判定,保障质量的稳定性……

  在确保每个信息化系统功能发挥的同时,河钢唐钢还对信息自动化5级架构进行重塑,使各个系统的集成效能得到充分发挥,实现了按单生产组织、全局生产计划排程及全流程可追溯的全面质量管理,为产品提档升级提供技术保障。

  “QMS系统在集成了连铸液面波动、轧钢终轧温度、卷取温度、宽度曲线等生产过程参数判定功能的同时,实现了对于各工序的质量跟踪评价,使产品质量从‘全程跟踪’到‘全程受控’,将质量管理向过程延伸,确保了交付用户产品的质量稳定性。”河钢唐钢不锈钢公司质量信息科副科长吴建杰介绍说。据了解,ODS系统目前已覆盖河钢唐钢冷轧、热轧产品设计流程,具体包括93类730余种产品,累计完成13万余条订单设计;在QMS系统质量管理中,每个钢卷匹配的质量数据达4800余项。

  “通过导入质量预防及过程监控的理念和方法,同时借助信息化系统功能的不断优化,发挥全流程的质量监控评价优势,为公司优化工艺、提高品种质量提供依据,为产品质量稳定提升、全面满足用户需求提供了可靠保障。”河钢唐钢信息自动化部信息中心科长张宝玉说。

  运维创新保顺行

  10月20日,在河钢唐钢冷轧薄板厂1号镀锌生产线生产现场,外籍专家劳瑞斯向现场的操作工讲解入口载卷车的自动上卷原理。今年以来,劳瑞斯带领他的创新工作室一直致力于推进技术创新,优化自动化控制程序和设备功能。他们发挥团队技术力量,自主实施了1号镀锌线的自动化系统升级改造。

  “通过对画面系统、一二级系统、网络系统、UPS(不间断电源)系统、传动系统等进行全面的开发、调试,自动化系统的稳定性和控制精度得到了大幅度提升,从而更好地支撑生产线作业率提升和品种开发。”河钢唐钢信息自动化部二级模型科科长王燕伟说。

  为适应机构扁平化变革、配套4个事业部设立,河钢唐钢信息自动化部将技术资源向生产线倾斜,搭建技术人员驻站服务模式,提升与生产线对接的效率,提高对生产线的支撑水平。该部根据服务生产线的原则,建立长效运维管理及故障分析处理制度,确保“7×24小时”运维支撑通道畅通,使系统故障能够得到快速处理,做到管理与服务兼顾。“通过加强信息化系统软硬件点检、持续优化系统功能、跟踪需求落实情况等举措落实,我们有效控制了问题数量,强化了信息系统的支撑作用。”河钢唐钢信息自动化部不锈钢维检站站长李明辉说。

  与此同时,该部技术人员定期对每条生产线进行问题梳理,与生产线主管工程师互动,找出隐患,建立信息自动化系统故障台账,制订解决方案并加以实施,紧密跟踪问题状态,落实故障处理情况。今年前9个月,信息化系统软硬件故障报修次数逐月下降,由年初的每月200余次降低到10余次;月平均自动化系统事故时间较去年同期减少0.24小时。

  系统升级提效率

  “通过对原OA系统(办公自动化系统)进行软硬件升级,管理层可以在OA系统进行掌上移动办公,实现了公司涉及审批业务的全流程在线集中管控,大大提高了内部沟通效率。”10月23日,河钢唐钢信息自动化部综合科副科长刘学军指着电脑上的OA系统说。

  河钢唐钢办公自动化OA系统于2007年正式上线运行,初期实现了公文处理、事务处理、公文传输、信息查询等诸多功能,是该公司迈入数字化办公时代的重要标志。历经10年的发展,该系统在该公司内得到了广泛应用,为相关公文流转、信息发布、办公邮件收发带来了极大的便利。随着该公司业务的日益拓展及信息化水平的不断提升,现有OA系统的局限性也显现出来。为此,由河钢唐钢信息自动化部牵头、近20家业务单位参与,于去年6月份启动了办公自动化OA系统升级及审批流功能扩展项目。经过半年多时间的升级改造,新系统于今年1月份切换上线,加强了各部门的协同,简化了报审作业流程,进一步提升了审批流程的标准化、规范化水平。为适应关于市场化引进高端人才“引得进、用得好、留得住”的要求,河钢唐钢信息自动化部自主开发企业招聘网站,通过招聘网站与HR(人力资源管理)系统的接口程序,实现了新员工入职流程的全线贯通;通过培训网站与HR系统的接口程序,完成了人员数据下传和组织结构下传,使员工培训渠道多样化。

  与此同时,该部通过对考勤系统的升级改造,以及与HR系统的实时数据传输接口程序,实现了员工考勤信息与HR系统的互联,减少了人为干预,保证考勤数据的准确性,从而达到真正意义上的员工薪酬和出勤直接“挂钩”。

  (此文刊登于《中国冶金报》2017年12月20日3版)  

编辑:宋玉琤     来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网
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